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経営幹部に対する課題形成・方針策定に向けた併走（対話）

・   経営トップ、或いは経営参謀の方々との間で、テーマを定めつつ、そもそも論からの課題形成や、ありたい姿の描画、今後の進め方・対応方針の見極めに繋げる
　　★　定例対話形式（隔週1.5時間＝計9時間/3か月等、協議に基づき設定）
　　★　期間中、様々な相談ごとをメールによって受け付け、タイムリーに返信
　　★　対話過程の総括として、今後に向けた『提言書』を提出

プロジェクトチームへのアドバイザリー・コンサルティング

・    経営改革を担うプロジェクトチームに対して、関係者合意形成のためのワークショップの企画や進行、資料作成面のブラッシュアップアドバイス等を提供する
    　★　ワークショップ形式（隔週1.5時間=計９時間／3か月等、協議に基づき設定）
    　★　期間中、様々な相談ごとをメールによって受け付け、タイムリーに返信
    　★　コンサルティング過程の総括として、今後に向けた『提言書』を提出

​支援実績

・    民間企業
                    自動車、総合電機、精密機械、産業機械、ゼネコン、製薬、ICT、運輸、小売
・　行政機関
                   都道府県、市区町村（役所・役場）、消防組織、学校法人、医療法人
・　取組課題（官民共通）
                   中期経営計画検討上の前提となる方針、中長期ビジョン策定支援
                   中期経営計画に連動した組織管理の仕組み（規程・機構・制度）改訂支援
                   基幹人材開発戦略策定と重点プログラムの企画・導入・運営支援
                   経営幹部層の意識統一＆合意形成の為のワークショップファシリテーション
                   経営幹部層・部課長層向け「組織経営とリーダーシップ」研修　　　　　等

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